"GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가" - 인재 계발 구조론
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GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가 -  심재우 지음/스마트비즈니스 |
"GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가"라는 책을 다 읽었습니다. 대단히 빨리 읽었습니다. 1시간 정도 걸렸나.. 왜 이 말부터 하는가 하면, 저에게는 그다지 와닫지 않았다는 것을 미리 말해주고 싶었기 때문입니다.
경영 쪽을 조금 공부하신 분들이라면 GE가 만들어놓은 수많은 효율적인 관리시스템에 대해서 알고 계실겁니다. 단순히 좋은 제품을 만드는 것에서 벗어나 자신들의 목표를 얻기위한 내부 구조의 변화는 GE가 만들어낸 최고의 걸작이지요.
바로 이런 걸작품은 어떻게 구성되어 있고, 어떤 과정을 거치고, 그 과정은 어떤 것을 배워야 하는지에 대해 적은 책입니다.
그렇지만, 이 책은 누굴 위해 만들어졌는가?라는 의구심이 듭니다. 일반 직장인이라면, 더 높은 자리에 들어가기 위해서 이 책의 내용이 궁금하기 때문에 접할지도 모릅니다. 이런 기대를 아주 확실하게 저버리는데, 이 책에서는 각 코스에 대해서 이야기를 하지, 그 코스에서 얻어야 할 자세나 태도는 구체적인 내용이 없습니다. 일반 직장인이 이 책을 읽어서 남을만한 내용은 그다지 많지 않다는 말이지요. 즉, 일반 직장인이 아니라면, 답은 일반 직장인이 아닌 사람들. 이 책의 독자는 저같은 일반 직장인이 아닌 기업의 사장이나 고급 관리직, 또는 내부에 인재를 키우고 싶은 인사쪽 분들이 타겟이 되겠네요.
뭔가 두리뭉실한 그런 개념을 쭉 늘어놓다보니, 일반 직장인인 저에게는 전혀 와닫지 않습니다. 저는 이 책을 구입하신다면 말리고 싶네요. GE에 대해서 잘 아시는 분이라면 모르겠습니다만, 저같은 일반인에게는 참고할만한 자료 찾기는 대단히 힘들었거든요.
PS. 중간에 돈도 들이지 않고, 어떤 노력도 하지 않으며, 값싸고 좋은 인재를 찾는다는 말에 조금은 감동했습니다. 지금 한국의 현실을 너무 잘 보는거 같았거든요.
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저 같은 경우 미국과 한국 양쪽에서 일을 해봤는데, 좋은 사람을 채용하고 또 계속해서 성장하기 위해 들이는 노력에는 큰 차이가 있습니다. 모든 한국 기업이 그런 것은 아니지만, 회사에서 돈만 주면 할 일을 다했다는 생각을 하는 회사들이 많은 것 같습니다. 특히 작은 회사로 갈 수록이요.
