언제나 공사중!

 만화 UP에 대한 이야기 입니다. (IP가 아닙니다. -_-) UP을 이제서야 봤는데, 재미있군요.

 처음에 꼬마 애들이 나와서 뭔가 애들이 모험을 하는 그런 영화가 아닐까 싶었는데, 시작하자마자 둘이 성장을 하고 늙어버립니다. -_- 그리고 여자 히어로는 죽습니다. 이게 이야기 시작입니다. 스토리는 집에 풍선을 매달아서 풍선 여행을 떠나는겁니다. 더 이상의 자세한 설명은 생략하겠습니다.

 가끔 디즈니나 픽사가 지루한 만화를 내놓는 경향이 있어서 나름 걱정했습니다만 볼 때는 상당히 짧은 시간으로 느껴지는군요. 재미있게 잘 구성했다는 느낌입니다.

 이 영화는 꿈에 대한 이야기입니다. 집=꿈=목표라고 생각하고 본다면 인내와 노력을 강조하는 전형적인 자기계발 스토리 입니다. 마지막은 해피엔딩이라고 볼 수도 있지만 개인적으로는 그다지 해피엔딩이 아니라고 봅니다. 이뤄지긴하는데 그게 자신이 인지할 수 없게 이뤄지니까 말이죠. 또 하나 해피엔딩이라고 보기 어려운 이유는 목표가 우연히 이뤄졌고 그 과정에서 주인공의 목표(행복?)가 바뀌었기 때문에 우연하게 이뤄진 부분은 조금 뭐시기 하다고나 할까요.

 하지만, 내용이나 이런건 전형적인 구조로 이뤄져있어 대단히 보기 편합니다. 아이의 시선에 잘 맞춰있는게 느껴졌거든요. 그래서 그런지 어쩌면 이 영화의 제작자들은 아이와 함께와서 아이보다는 부모가 뭔가 깨닫고 가기를 바랬을지도 모르겠네요.

업

• 감독 : 피트 닥터, 밥 피터슨
• 한방울 눈물과 한바탕 웃음!
  2009년 가장 아름다운 영화 <업>
  
  애니메이션 사상 최초 칸 개막작 선정 .. 더보기

PS. 개인적으로 픽사 작품으로 보기에는 조금 뭐하지 않나 싶습니다. 느낌이 영... -_-

 시간관리에 대한 중요한 주제를 잡는다면 숨겨진 시간 찾기와 우선순위 결정하기가 아닐까 싶습니다. 이러한 부분을 찾기위한 방안으로 존재하는게 바로 플래너의 사용이 아닐까 싶습니다. 이 책도 마찬가지로 이런 부분을 이야기 합니다.

 이 책의 장점은 조금 도가 지나칠 정도로 많은 것을 언급한다는데 있습니다. 현재 알려진(=제가 들어본) 방법을 모두 이야기 하다보니, 일부 책에서 일부러 언급하지 않고 지나쳐도 될만한 부분까지 이야기를 합니다. 읽으면서 떠오른 책만 6권 정도 되더군요.

 예를 들면, 대부분의 시간관리 서적들의 다수가 TOP-DOWN 방식이 좋다고 하지만, 실제 이 방법은 CEO와 같은 환경까지 통제가 가능한 소수의 사람에게는 잘 맞습니다. 하지만, 이 책은 BOTTON-UP 방식으로 살아야 하는 경우까지도 언급합니다. 여기에 상황이나 작업에 따라 보다 더 많은 변형된 관리 방법이 있음을 이야기 합니다.

 시간관리라는 한가지 주제에 대해 많은 것을 이야기하고 있지만, 워낙 방대한 분량에 들어가므로, 책에 자세히 언급되지 않아 얕은 부분이 종종 느껴집니다. 정확하게 말하자면 얕다는 느낌보다는 짧은 내용 안에 밀어넣다보니 산만해진 느낌이라고 할까요. 다른 사람이였으면 몇 가지만 뽑아서 책 한 권으로 만들어 냈을 내용을 요약해서 핵심만 나열하다보니 글이 전반적으로 간결하지 못합니다. 그래서 읽는 중에 종종 제 정신은 저 멀리 꿈나라로 출장을 가 있더군요.

 유사한 다른 책을 몇번 접해봤다면, 이 책의 내용이 상당히 훌륭하다는 것을 느끼실 수 있을겁니다. 다만, 이 책은 중간중간 기독교적인 부분을 상당히 많이 포함하고 있기 때문에 이로 인한 거부감을 가지실 분이 꽤 있으실 겁니다. (특히 초반은 심합니다)

 다만, 이런 책을 접할 때마다 아쉬운건 시간관리는 잘 할수 있겠는데, 정작 이렇게 남는 시간을 무얼 위해 쓸 것인지 목표를 잡는 작업을 할애하는 방법을 설명하는 내용이 부실하다는 겁니다. 책 자체가 시간관리라는 항목에 대해서 이야기의 초점을 맞춘 것이므로 당연한 것이긴 합니다만...

 목표를 설정했지만 그 목표를 이루기 위해서 시간이 부족하다면

이 책에서 자신에게 맞는 방법을 찾는게 좋을 듯 싶군요. 저는 조금 목표의식이 명확하지 않아서 목표를 찾는데 다시 탐사 여행을 떠나야 겠습니다. ^^

PS. 아마도 이 책은 쉐아르님을 통해 알게된 것으로 기억하는데, 어째 자세한 내용을 찾을 수가 없네요.

 꽤나 떳던 책입니다. 책 이기는 습관에서 말하고자 하는 내용은 다음과 같은 흐름을 갖고 있습니다.

1. 많은 자기계발서에서도 자주 보여주었던 '실천'
2. 실천하기 위한 프로세스의 개선 방안으로 TOP-DOWN방식^[각주:1]을 가진 계획을 잡기
3. 전체를 잊지 않으면서 분석하기 위한 MECE^[각주:2]의 도입
4. 경청
5. 마지막으로 포기하지 않는 집념

 책은 제목이 보여주는 것 보다 훨씬 따뜻하고 재미있게 풀어갑니다. 특히 직장에 있으면서 한계에 부딪쳤다고 느낄 수 있는 상황을 풀어가는 것 뿐만 아니라, 평상시에도 할 수 있는 부분을 이야기 합니다. 특히 현장에 있었던 내용을 바탕으로 생동감 있고 재미있게 이야기를 합니다.

 이런 느낌을 갖게하는 자기 계발서는 의외로 적습니다. 특히 직설적으로 표현하면서 이런 내용을 이야기한다는건 정말 어려운 일이지요. 특히 높은 사람이 밑에 있는 사람에게 무한 설교를 하는 것보다 이 책 한권을 사다주는게 더 낫다고 생각합니다. 이와 비슷한 내용은 전에 읽었던  2008/07/15 - "한국의 대리들" 에서도 볼 수 있습니다. "한국의 대리들"과 비교를 했을 때 더 낫다고 생각되는건 "이기는 습관"입니다. "한국의 대리들"이 직원을 직원으로 보지 않고 숫자로 본다는 점에서 아쉬웠는데, 이기는 습관은 적어도 사람으로 보고 있다는 느낌을 주기 때문에 보다 나은 느낌을 주는 책이라고 할 수 있습니다.

  요즘 젊은 직장인들을 보면 자기계발이다 뭐다 하면서 영어학원, 중국어학원은 기본이고 온갖 자격증 학원을 기웃거린다. 물론 인생을 살아가는 데 다양한 스킬과 자격증이 있다면 많은 도움이 될 것이다. 문제는 정작 자신이 인생의 무기로 삼아야 할 현업에서의 공부는 뒷전이라는 것이다. 회사 일이란 그저 세월 가면 저절로 배워지는 것이라고 생각하는 것일까? 아니, 배우는 게 아니라 그냥 돈 받았으니까 일을 하는 것이라고 생각하는지도 모르겠다. 그래서인지, 직정에 들어와 1~2년 다니다가 겨우 일을 좀시킬 만하다 싶으면 훌쩍 사표를 쓰고는 "대학원이나 가야겠다."며 퇴사를 한다.

- 95 페이지 - 

 위 문단에서 자신의 모습이 발견되셨다면, 앞에서부터 이 책을 1/3 정도만 읽으시면 도움이 되실겁니다. (하지만, 끝까지 읽게 되실껄요. ^^)

 하지만, 위의 내용은 잘 생각해보면 모순입니다. 마케팅과 판매라는 기준으로 실적을 보기 때문일까요? "집에서 새는 바가지 밖에서도 샌다"라는 속담이 있습니다.

 자격증과 직장에서 필요한 능력을 키워야 한다는 사회를 만들어 낸 것은 기업의 책임이 아닐까 싶군요. 뛰어나고 비슷비슷한 사람들을 모았기 때문에 비교하기가 어렵게 되고 직원이 갖춰야할 기본 현업 이외의 내부 경쟁을 통해 별 상관이 없는 자격증과 어학, 학력을 요구하는건 다름 아닌 무한 자기계발을 요구하는 기업의 모습입니다. 자신의 직종에 더 신경을 쓰고 싶지만, 이것을 넘어서 불 필요다고 지적한 공부를 하는건 기업이 요구했기 때문입니다. 기업이 만들어낸 사회적 책임은 생각하지 않고 '쓸만하니까 나가더라'라는 식의 내용을 이야기하는건 자체적으로 모순을 갖고 있음을 알아야 하지 않을까요?

 그리고 이렇게 보는건 높은 곳에서 보는 시선일 뿐, 사실은 퇴사의 이유를 알고보면 그것이 아니지요. 진짜로 나갈려는 사람을 붙잡고 '왜 나갈려고 합니까?'라는 이유를 들어보신 적이 있는지 궁금합니다.

 쉽게 나가지 않고 좋은 사람을 모으고 싶다면, 프로세스 개선과 직장 내부에서도 고객을 대하는 듯한 친절함이 있다면, 과연 나갈려는 사람이 있을까요? 책에서는 고객에게 친절하게 잘해라라고 말을 하지만, 정작 회사 내부에서는 사원들끼리 친절하게 잘해라라고 교육하고 있는지 모르겠군요. 회사 바깥에 있는 고객에만 신경쓰지 마시고 내부에 있는 고객에게도 동일한 프로세스를 도입하는게 어떨까 싶군요.

 책에는 자수성가한 이야기들이 있고, 판매를 잘한 곳의 예가 나옵니다. 하지만, 책에서 빠진 내용을 생각해보면 뻥튀기가 좀 있지 않나 싶습니다.

 이 책에 나온 용인 지역에서 가전기기 판매의 급증의 경우를 냉정하게 생각해보면, 용인 지역은 10년 이전부터 재계발로 선상에 오르던곳이었습니다. 이런 곳에서 신규 시장이 생기고 이에 따른 가전기기의 수요가 폭발하는건 당연한데, 이런 정보는 싹 빼놓은체 노력과끈기, 분석을 통해 나아졌다고만 말하는 것은 결과를 만들어내기 위한 이 책의 한계가 아닐까 싶습니다.

 

 책을 읽을 때에는 저도 좋았습니다. 하지만, 이 책에 대해서 쓸려는 순간. 다시 한번 책을 들었습니다. 초고속으로다시 읽었는데요. (어지간해서는 다시 읽는 일은 거의 없습니다) 이유는 읽을 때에는 '맞아맞아'했지만, 읽고나서 드는 느낌은 '뭔가 중요한 것을 빼고 있다'는 느낌이 들었기 때문입니다. 좋은 내용은 많지만 이래저래 조금은 아쉬운 책입니다.

 다시 손에 책을 집었다가 놨을 때, '생산'이 빠져있다는 사실을 발견했습니다. 책 전체에 대해서 '판매', '마케팅'과 관련된 단어에 집중되어 있습니다. 판매 쪽에서 일을 하시기 때문이라는 것은 알겠는데, 미안하게도 생산직(?)에 있는 저같은 사람은 내 자신을 위해서는 참고할 수 있을지 모르겠지만, 회사에 도움이 되고자 하는 입장에서는 그다지 참고할만한 것은 없군요. 좋은 내용은 많지만 이래저래 아쉬움이 많은 책입니다.

 

 자기계발서적은 손에 잘 집지 않는데, 최근에 심심해서(?) 한번 집어봤습니다. 사실 이 책을 집은 이유가 '연출'이라는 부분이 있었기 때문이지요.

한국경제신문에서는 해외 자기계발서를 국내에 소개함에 있어, 최초로 연출의 개념을 도입하였습니다. 각 분야의 국내 전문가인 연출자는 자기계발 분야의 전문적 지식을 한국 독자들에게 보다 정확하고 효과적으로 전달하기 위한 역할을 담당하고 있습니다. 이 책의 연출자 역시 책의 내용을 국내 실정과 정서에 알맞게 보완하고 재해석해 주며 동영상 강의를 통해 다시 한 번 독자의 이해를 도왔습니다. 또한 이 책의 블로그 및 강연 활동을 통해 한국 독자들이 직접적으로 매력을 실천하는 데 도움을 주고 있습니다.

 연출의 힘이었을까요? 대부분의 이런 번역서가 딱딱함에도 불구하고 대단히 친근하게 느껴졌습니다. 맨 마지막에 있는 내용은 다른 자기계발서와 크게 다르지는 않습니다.




 이 책에서 말하는 가장 큰 매력은 겉모습이나 부, 권력에서 느껴지는 그런 모습이 아닌 상대와의 대화에서 쓸 수 있는 대화의 기술입니다. 대화는 시간이 조금 걸리기는 하지만 대단히 효과적이고 누구나, 어디에서나 쓸 수 있는 방법입니다.
 
 대화라는 주제는 얼마 전에 한국에서도 나온 2008/05/25 - "경청"과 비슷하다고 할 수도 있을겁니다. "경청"이 이야기 식으로 돌려서 말했다면, 이 책은 보다 직접적으로 짧고 간결하게 말을 합니다. 대화에 관해서 이 책의 조금 독특한 점을 꼽자면, 단순히 말로 의사를 지배(?)하는 방법에서 벗어나 태도나 자세와 같은 부분까지 언급합니다. 읽다보면 2008/07/20 - "보디 랭귀지"와 같은 책도 참고하고 있다는 것을 느낄 수 있습니다. (실제 이런 책을 참고했다고 저자 역시 밝히고 있습니다)

 다른 책의 내용이 많이 있다고 느꼈는데, 그 책의 목록은 다음과 같습니다.

• 2008/07/20 - 몸은 말하고 있다 - "보디 랭귀지"
• 2008/05/25 - 잘 들으면 세상을 바꾼다 - "경청"
• 2008/03/07 - 효율적인 리더를 위해 - "리더 역할 훈련"
• 2008/01/23 - 좋은 부모가 될려면 배워야한다 - "부모역할 배워지는 것인가"

 제가 위에 언급한 책은 생각보다 두껍지만, 이해하기는 쉬울겁니다. 다만, 읽는데 걸리는 시간은 이 책 하나를 읽는 것의 10배 정도의 시간은 걸리지 않을까 싶군요. 자기계발서로써 요약되어 있는 방법이나 표현 방법, 짧지만 강한 문장의 사용, 이해하기 쉬운 예시의 적용과 같은 부분이 대단히 마음에 드네요. 제가 언급한 4권의 책을 다 읽고 이해할 시간이 없으신분이라면 이 책은 충분히 읽을만한 가치가 있습니다.

이기적으로 사는게 나를 고치고, 나를 낫게하고, 나를 편안하게 사는 것이라면, 이기적으로 사시겠습니까?

 많은 자기계발서에는 행동하기가 붙어있습니다. 그리고 그 부분을 체크해보도록 되어 있지요. 설명->실천하기->설명->실천하기....의 무한 반복을 하는게 일반적인 자기계발서의 구성입니다. 하지만, 이 책은 재미있는 구성을 보여줍니다. 설명->설명....->실천하기->실천하기.... 식으로 구성되어 있습니다.

 이런 구성이다보니, 이 책을 읽기 위해서는 앞뒤로 페이지를 계속 넘겨야합니다. 근데, 조금 이상하지요? 왜 이렇게 책을 구성했을까요? 일반적으로 많이 구성하는 설명->실천하기->설명->실천하기->설명->실천하기...으로 구성했다면 쉽고 편하게 읽을 수 있었을텐데 말이죠.

 이유는 따로 있더군요. 이 책의 차례를 보면서 의아하게 여겼던 부분인데, 차례가 무려 52개로 되어 있습니다. 52라는 숫자는 바로 1년이 52주로 이뤄져 있다는 사실을 말하는거죠. 따라서 이 책을 올바르게 읽는 방법은, 한 주에 한 단원씩 읽고 생각해본 후 맨 뒤에 있는 실천하기 항목을 일주일동안 실천해보는게 맞는 순서입니다.

일주일 동안 한가지 주제에 대해서 진행하는 것이고,
  지속적으로 1년동안 꾸준히 진행되어야하므로,
    책의 내용대로 따라하기란 조금 어렵습니다.

 이 실천하기 항목은 빼고 책의 내용을 보면 조금 이상하다는 느낌이 드실 겁니다. 읽다보면 명상을 하는 느낌이 들었거든요. 잘 보면 자신의 삶과 여태 살아온 인생에 대해서 말을 하는겁니다. 즉, 자기 반성을 통해 자기를 발전시켜나가는 과정 중에서 생각해야만 하는 부분을 글로 표시한 책이 이 책이 아닐까 싶습니다.

나온 내용을 실천하는 것이 불가능하지도 않고, 정말 어려운 내용을 이야기하지도 않습니다. 단순한 행동 제어에서 벗어나, 자신을 돌아보게 하기 때문에 최근에 접한 자기계발서 중에서는 가장 낫다는 느낌을 주는군요.