'한국의 대리들 - 미래의 최고 경영자'에 해당되는 글 1건
- 2008/07/15 경영진이 바라 본 - "한국의 대리들"
경영진이 바라 본 - "한국의 대리들"
 |
한국의 대리들 -  김성재.구본준 지음/해바라기 |
책의 제목에 잘 보면 '한국의 대리들'이라는 제목 위에 작게 '미래의 최고 경영자'라는 부제가 붙어 있습니다. 이 부제대로라면 이 책은 미래의 최고 경영자에 맞을 위치에 있을 분이 읽어야 적당한 겁니다. 바꿔 말하면, 일반적인 대리들은 이 책의 대상이 아니며, 최고 경영자가 될 대리가 아니라면 역시 이 책의 올바른 독자가 아니라는 이야기지요. 이러한 내용은 책의 서두라 할 수 있는 들어가는 글에서 분위기를 풍기고 있습니다.
기획 방향에 도움말을 주신 엘지그룹 정상국 부사장님, 대리 시절 경험들 들려주신 삼성전자 김광태 전무님, 인력개발 전문가로서 아낌없이 조언해주신 신현만 커리어케어 대표이사님과 리쿠르트 이정주 대표이사님, 인력개발전문가로서 의견을 주신 오리온그룹 허광희 HR팀장님, 웅진코웨이 강영섭 인재개발팀장님 그리고 정형순 시너지힐앤놀튼 대표님과 SK텔레콤 원홍식 차장님, 우리은행 조성권 부장님, 휴먼네트워크연구소 양광모 소장님, 희망재무설계 제윤경 이사님, 현대건설 김영두 부장님께 많은 도움을 받았다.
이분들이 들려주신 귀중한 말씀과 경험이 없었다면 이 책은 나오지 못했을 것이다. 책을 추천해주신 공병호 박사님께도 자상한 후의와 깊은 식견에 감사드린다.
필자 두 사람은 이 모든 전문가들의 이야기를 정리해 대리 여러분들께 전해드리는 일을 맡았을 뿐이다.
16~17페이지
들어가는 글의 마지막 한 줄만 이해할 수 있다면, 이 책의 내용이 회사의 높은 분들이 원하는 대리 상을 말하고 있다는 내용을 얻을 수 있습니다. 그럼 이제 책의 내용을 보다 깊게 보도록 하겠습니다.
'1장 대한민국 대리, 그들은 누구인가?' - 100페이지라는 엄청난 분량에 걸쳐서 대리입장을 이야기하지만, 여기에 나오는 대리는 정작 대리라기 보다는 일반적인 직장인들 전체로 봐도 무방합니다. 초반에 등장하는 대리는 조금은 공감이 되지만, 어느 순간엔가 이 책에 나오는 대리들은 숫자로 둔갑되어서만 표현되며, 이 숫자가 어떻게 보면 꽤나 제한적인 질문만 있기 때문에 책에 등장하는 대리라는 직책에 공감을 갖기란 어렵습니다.
'2장 만년 대리냐, 핵심인재냐' - 85페이지 정도를 할애하는데, 회사의 핵심 인재가 되기 위한 조건을 쭉 나열합니다. 바꿔 말하면, 대리에서 그 이상의 직책으로 올라가기 위한 조건을 나말하며, 이 조건을 만족시키기 위해서는 (야근도 하고 결혼도 하고 개인 생활도 하면서) 끊임없이 노력하고 자기계발을 게을리하지 말라는 메시지를 담습니다.
'3장 대리부터 시작, 미래의 리더를 준비하자' - 55페이지 정도를 할애하여 2장의 내용을 보다 본격적으로 이야기 합니다. 특히 전직에 대해서 깊게 이야기 합니다. 3장의 결론을 말하면, 전직에 대해서 왠만하면 하지 말라는 뜻으로 이야기 하지요.
'4장 성공하는 대리들의 재테크 관리법' - 40페이지 정도를 할당하여 간단한 재테크의 기본을 이야기 합니다. 하지만, 여기에 해당하는 내용은 이 책 보다는 2007/11/21 - "실전 개인재무설계", 2007/07/02 - "아버지의 가계부", 2007/10/16 - "신혼부부 재테크"와 같은 보다 본격적인 재테크 책을 참고하는 것이 더 낫습니다.
그러면, 이 책에 나오는 내용을 살짝 뒤집어서 회사라는 입장을 기준으로 대리란 어떤 위치인지를 바라보도록 하겠습니다.
대리라는 직책이 되었다는건
- 야근을 시켜도 당연하다고 받아들입니다.
- 과장에 비하면 사용료월급은 대폭 낮습니다
- 과장이 할 수 있는 일 대부분을 할 수 있습니다.
- 일을 어느 정도 해봤기 때문에 부려먹기 좋습니다.
- 일을 특별히 지시하지 않아도 일은 진행시킬 수 있습니다.
- 투자금(=평사원 때 들인 비용)은 회수하고 이익을 낼 수 있습니다.
- 과장으로 진급시 대리들을 모두 진급시킬 수 없기에 내부 경쟁을 해야만 합니다.
따라서 대기업이건 중소기업이든 간에 상관 없이 대리가 많이 있다는 건 회사에서 돈을 더 많이 벌 수 있는 기회가 됩니다.
하지만, 대리라는 개인의 입장에서 생각해볼 때, 과장이 되지 못한 대리는 어떨까요? 회사에서 평생 대리라도 보장을 해주나요? 더구나 연봉제와 비정규직 문제가 있는 현실에서 꿈을 접어야 한다면, 꿈보다는 낮지만 꿈을 다른 방식으로 이룰 수 있게 해주는 돈을 위해서 움직이는걸 뭐라고 할 수 없습니다. 이런 부분은 무시한채 전직을 안하는게 좋다는 말만 반복하는 2장의 내용을 보면 꿈과 이상만이 있는 책이라고 느껴집니다.
그렇다면, 미래를 이끌어갈 인재로서의 대리를 언급하는건 어떨까요? 진짜로 핵심인재나 CEO같은 자리에 있어야 할 사람이 되고자 한다면, 이 책 보다는 2008/07/08 - "리더와 보스", 2008/03/07 - "리더 역할 훈련", 2007/11/09 - "GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가"와 같은 책을 읽는게 더 나을겁니다.
결국 이런 생각에 따라서 저는 이 책의 점수를 절대로 후하게 줄 수는 없습니다. 반면 높은 자리에 있는 분들의 눈에는 충분히 높은 점수를 줄 수 있겠지요.
